黨的二十大對人與自然和諧共生的現(xiàn)代化進行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，提出“全面推進鄉(xiāng)村振興，全方位夯實糧食安全根基，牢牢守住十八億畝耕地紅線，加快實施重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復重大工程，推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生”等戰(zhàn)略任務，為金控自然生態(tài)公司推進高質量發(fā)展指明了方向。金控自然生態(tài)公司黨支部將認真按照《中共中央關于認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神的決定》《中共甘肅省委關于深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的意見》安排部署和集團工作要求，認真做好學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項具體工作。

全面學習宣傳貫徹，深刻領會精神實質

把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為自然生態(tài)公司當前和今后一個時期的首要政治任務。聯(lián)系公司改革發(fā)展工作實際，把黨的二十大精神作為今后一個時期自然生態(tài)公司開展工作的根本遵循和行動指南，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫。原原本本、逐字逐句學習黨的二十大報告和黨章，學習習近平總書記在黨的二十屆一中全會上的重要講話精神。充分認識黨的二十大重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。準確把握黨的二十大精神的豐富內涵和核心要義，進一步深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以實際行動踐行對黨忠誠。按照中央《決定》中“九個深刻領會”“七個聚焦”的要求，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺抓好學習宣傳貫徹工作，不斷推動黨的二十大精神往心里走、往深里走、往實里走。

加強宣傳引導，利用新媒體平臺等多種方式，營造學習貫徹黨的二十大精神濃厚氛圍，深刻領會黨的二十大精神實質，特別是領會與自然生態(tài)公司工作相關精神。把學習貫徹黨的二十大精神與學習貫徹習近平總書記關于生態(tài)文明建設和自然資源工作的一系列重要指示批示精神結合起來，與貫徹落實習近平總書記對甘肅重要指示要求貫通起來，同貫徹落實省第十四次黨代會部署結合起來，以強烈的政治責任感和歷史使命感抓好學習宣傳貫徹工作，在公司營造濃厚的學習宣傳貫徹氛圍，扎實推動黨的二十大精神入腦入心、落地生根。

堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實把學習黨的二十大精神成果轉化為推動自然生態(tài)公司高質量發(fā)展的工作舉措和實際成效。緊緊圍繞全面推進鄉(xiāng)村振興、推動綠色發(fā)展的戰(zhàn)略任務，深刻把握國有企業(yè)的新使命、新機遇，充分發(fā)揮先行優(yōu)勢、金融優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，聚焦生態(tài)保護修復主業(yè)，提供有力支撐。持續(xù)深化國企改革，毫不松懈防范和化解風險，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，深入開展作風建設，持續(xù)構建風清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

抓好土地整治項目，儲備積蓄發(fā)展后勁一是全力以赴推進瓜州試點項目建設。自然生態(tài)公司緊緊圍繞集團黨委工作部署，搶抓我省社會資本投資生態(tài)保護修復業(yè)務先機，投資瓜州縣國土綜合整治與生態(tài)修復試點項目，通過“政策+資金+技術，政府+企業(yè)+農戶，平整+節(jié)水+改良，管理+監(jiān)管+科技”等方式全面推動試點項目建設，為我省社會資本參與生態(tài)保護修復業(yè)務創(chuàng)造了“金控模式”和“金控實踐”。下一步將克服疫情不利影響，想方設法、盡一切可能加快推進瓜州項目審計、竣工驗收和新增耕地指標入庫交易。二是精心謀劃儲備生態(tài)保護修復項目。自然生態(tài)公司緊盯年度目標任務，強化與市州擔保公司業(yè)務協(xié)同，加大與地方國土、水利等部門溝通協(xié)調，積極對接省自然資源廳、省水利廳等部門，了解項目驗收指標入庫交易政策、協(xié)調項目水資源論證，從危機中育新機，大力挖掘儲備酒泉、張掖、白銀、定西等地國土綜合整治與生態(tài)修復項目，以扎實有效的工作作風和切實有力的工作舉措全力沖刺完成年度目標任務，精心謀劃明年實施項目。

深化改革創(chuàng)新發(fā)展，對標一流企業(yè)建設黨的二十大報告對黨和國家事業(yè)發(fā)展作出了全面部署，指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。自然生態(tài)公司準確領會、系統(tǒng)把握、全面貫徹落實，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展。一是堅持黨的領導，促進黨建深度融合。進一步加強黨組織在公司治理結構中的法定地位；完善黨支部、董事會和經(jīng)理層“三位一體”的領導體制；建立重大決策黨支部前置程序，不斷完善黨支部工作規(guī)則、議事規(guī)則和決策機制，將公司黨支部的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等納入公司的管理體制、管理制度、工作規(guī)范，進一步明確黨支部在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，使公司黨支部發(fā)揮作用組織化、制度化和具體化，公司重大事項由黨支部前置研究，充分發(fā)揮黨支部把方向、管大局、促落實作用。二是深化國企改革，激發(fā)公司活力效力。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的總要求，以市場化為原則，引入大禹節(jié)水，完成了混合所有制改革的工作。下一步，將放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，把集團公司的資金優(yōu)勢和大禹節(jié)水靈活的發(fā)展方式相結合，取長補短、相互促進、共同發(fā)展，在市場競爭中不斷釋放活力，增強公司核心競爭力。三是完善公司制度，健全市場化經(jīng)營機制。建立高效的公司制度管理體系，認真梳理黨建工作制度和公司管理制度，實現(xiàn)黨建工作制度和公司管理制度的全面融合，建立起以公司章程為核心、議事規(guī)則為基礎、基本管理制度為總綱、具體規(guī)章為要則的制度體系。現(xiàn)已印發(fā)5個議事規(guī)則、26個基本管理制度、22個具體規(guī)章，全面覆蓋了公司經(jīng)營管理的方方面面，保障公司合規(guī)有序發(fā)展。改革勞動、人事、分配三項制度，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，充分調動職工積極性。四是加強內控管理，構建風險管理體系。通過加強對風險管理制度、合規(guī)制度、法律事務管理制度、內部控制管理制度的建設，完善風險管理防線，合理設定風險管理目標，將公司總體風險和主要風險控制在可容忍范圍之內，從公司整體利益的角度對風險進行評估并采取相應的風險應對策略。有效落實并嚴格執(zhí)行公司內部控制流程，在控制活動中采取不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制及預算控制等方式，及時、準確收集和傳遞相關信息，并確保信息在公司內外部之間能進行有效溝通，降低可能產生的風險，為公司的正常經(jīng)營和快速發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境，讓公司運營更加安全、合規(guī)、高效。五是加強董事會建設，推動公司董事會規(guī)范高效運行。自然生態(tài)公司董事會由5名董事組成，包括3名外部董事，實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。完善董事會議事規(guī)則，加強董事會向董事長辦公會授權、董事會向經(jīng)理層授權等制度建設和有效執(zhí)行，堅持“授權不授責”原則，強化董事會授權事前、事中、事后管理。健全經(jīng)理層對董事會負責機制，進一步壓實經(jīng)理層的經(jīng)營管理責任。著力提高董事會決策質量，增強風險防控能力，有效發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用。六是以任期制和授權管理為抓手，依法保障經(jīng)理層行權履職。繼續(xù)以持續(xù)提升活力、不斷提高效率為目標,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過明確任職期限、簽訂并嚴格履行業(yè)績協(xié)議，實現(xiàn)任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化，堅持業(yè)績導向，強化精準考核有效激勵。完善經(jīng)理層議事規(guī)則等行權履職制度,切實保障經(jīng)理層的經(jīng)營管理權,充分調動經(jīng)理層的主動性、積極性。自然生態(tài)公司將深刻把握推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生的現(xiàn)代化建設新要求，聚焦生態(tài)保護修復主業(yè)，不斷完善生態(tài)產品，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，加大我省社會資本投資生態(tài)保護修復項目建設，為我省生態(tài)建設和綠色發(fā)展貢獻金控力量。